7月21日徐州新沂市華宏特鋼廠(chǎng)因勞資糾紛引起了幾千人的打砸事件，事件原因官與民說(shuō)法不一，但源頭應該是一樣的就是“工資糾紛”；咱們暫且不論事情真相，但和我們玻璃瓶廠(chǎng)一樣同為生產(chǎn)企業(yè)，有一點(diǎn)特別重要，俗話(huà)說(shuō)“天時(shí)地利人和”，其中“人”是最重要的，如果人不和，無(wú)論天再對時(shí)，地理位置再好，你這個(gè)企業(yè)一樣到什么時(shí)候也干不好；這就是牽涉兩個(gè)關(guān)于“人”的基本問(wèn)題：一是平時(shí)怎樣對待工人？二是怎樣處理好工人內部矛盾？
首先說(shuō)說(shuō)“怎樣對待工人？”我們說(shuō)：把工人當自家人看最好，最起碼應該維護工人做人的尊嚴！這次新沂市華宏特鋼廠(chǎng)事件，如果廠(chǎng)方能切切實(shí)實(shí)把工人當作“人”看待，我想不會(huì )引起那么大的糾紛；結果企業(yè)被砸，自己人身也受到了威脅，更重要的是福建籍老板也不能再回到自己的企業(yè)了；同樣作為我們玻璃瓶廠(chǎng)，能人性化對待自己的員工，那工人匯報你的就是：一線(xiàn)工人認真操作玻璃瓶行列機，少出次品，每天盡力多生產(chǎn)一點(diǎn)玻璃瓶，后面包裝工人仔細檢驗，不放過(guò)一個(gè)有瑕疵的瓶子，但更不會(huì )輕易扔掉一個(gè)合格的產(chǎn)品，倉庫裝卸工人小心翼翼的裝車(chē)，不野蠻裝卸，盡量不損壞易碎的玻璃瓶產(chǎn)品....等到所有的員工都真正把這個(gè)企業(yè)當作自己的，那你這個(gè)玻璃瓶生產(chǎn)廠(chǎng)家很快就會(huì )生意興！
只說(shuō)說(shuō)“怎樣處理好工人內部矛盾？”按照官方說(shuō)法：福建籍車(chē)間主任鄭罰款黃/張二人一千元，從而引起黃的報復；咱們姑且不論事情真相，但鄭某人處理問(wèn)題可能有點(diǎn)太武斷，只是簡(jiǎn)單草率罰款了事，看似解決了矛盾，自己或老板又多了一千元收入，但實(shí)質(zhì)上他不但沒(méi)有從“人心”的源頭上化解二人的矛盾，而且還引火燒身結了新仇家“黃某人”，更壞的是結果導致自己老板的工廠(chǎng)倒閉（已經(jīng)鑄就）；從黃某人的經(jīng)驗教訓引到我們玻璃瓶生產(chǎn)企業(yè)，如果咱們的基層領(lǐng)導像黃這樣，那我們玻璃瓶廠(chǎng)就倒了大霉，工人斗不過(guò)領(lǐng)導，但他們會(huì )拿玻璃瓶撒氣，多毀壞你一點(diǎn)瓶子，你不能24小時(shí)盯著(zhù)他們，時(shí)間長(cháng)了，玻璃瓶廠(chǎng)老板就損失大了；相反如果基層領(lǐng)導能及時(shí)化解雙方矛盾，能和雙方交心溝通好，大家很快就能團結一塊，安安心心的搞生產(chǎn)了。
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